11月13日上午，物流集團在三樓會議室召開專題會議傳達交通控股集團10月份經(jīng)濟分析會會議精神。會議由物流集團黨委書記、總經(jīng)理張國興主持，物流集團領(lǐng)導班子，各單位、事業(yè)部、部室主要負責人參加會議。
會上，張國興傳達了交通控股集團10月份經(jīng)濟分析會會議精神，并就貫徹落實下一階段工作進行部署。張國興指出，一是對標找差，沖刺保全年目標。緊盯集團年度考核指標，狠抓11月份效益增長點，科學謀劃布局重點工作，積極搶抓項目建設(shè)的黃金期、窗口期，加大重點項目完成力度，全力以赴達序達效。二是提高認識，抓好經(jīng)濟運行分析。緊盯經(jīng)濟指標、項目推進落實情況，分析經(jīng)濟缺口短板，拿出有力舉措，逐指標、逐任務(wù)、逐項目、逐產(chǎn)業(yè)算細算準，抓好工作落實。三是勤勉盡責，加強安全管理。落實好安全管理工作，包括資金鏈安全以及意識形態(tài)網(wǎng)絡(luò)安全，堅決守住資金鏈安全底線，強化公司內(nèi)部監(jiān)督。四是抓實日常生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作。加大回款力度，切實加強應收賬款管理，降低應收賬款總量，抓好內(nèi)部臺賬管理工作。五是提高黨建工作水平。抓好年底黨建考核，打造“物流黨旗紅”品牌建設(shè)。
下一步，物流集團將結(jié)合“大干一百天、沖刺保全年”工作要求，找差距、補短板，錨定目標、狠抓落實，以必勝的信心和決心圓滿完成全年目標任務(wù)。